“העובדים זוכרים הכל”: ד”ר אלדד רום מסביר למה למנהלים אסור להיראות סחוטים בזום
אלדד רום, המלווה ומייעץ לסטארט-אפים זה שני עשורים, מסביר מה זה “אומץ ניהולי” במשברים, וגם על הקורולציה בין פרודוקטיביות לבריאות לקריאת המאמר
אלפי חיילים יוצאים מעזה. כך כדאי לקבל אותם בחזרה לעבודה
מספר חיילי המילואים שמשתחררים הולך וגדל, ואיתו האתגרים הכרוכים בחזרה אחרי תקופה ממושכת למקום העבודה • רבים מהם חשים ריקנות, בדידות וקושי להתחבר מחדש למשימות היומיומיות •
הפסיכולוג שמלווה חברות הייטק מסביר איך לנהל בזמן מלחמה
ד”ר אלדד רום מלווה חברות הייטק שחלק מעובדיהן נקראו לחזית, חוו אובדן או מתמודדים עם מצוקה נפשית • בראיון הוא מסביר את החשיבות של עשייה במצבי משבר
“בהייטק יודעים שהמתחרים לא מחכים”: בענף מתמודדים עם הימשכות המלחמה
שימוש בפרילנסרים, ראיונות עבודה באפטרים או בין מוצבים ואפילו עובדים שמחפשים לעצמם מחליפים – בהייטק נאלצים למצוא פתרונות יצירתיים למחסור בעובדים ■ בענף מתחילים לחשוב גם על
[כאבי גדילה] אומנות הניהול בזמן משבר – ד”ר אלדד רום ליווה עשרות יזמים בזמנים קשים, הנה מה שלמד
Listen on Apple Podcasts בפרק עסקנו בדילמות ניהוליות שעולות אצל לא מעט חברות בזמן משבר, כמו החלטות הקשורות בהתייעלות, שמירה על תקשורת רציפה, שמירה על קשר וחיזוק ה-engagement
עד שהפנסיה תפריד בינינו
את המנכ”לים האלה לא תמצאו בבורסת שמות המועמדים לתפקידים שונים המתפנים במשק. הם חתמו קבע בלשכות שלהם, והמשנה שלהם יכול להמתין בסבלנות. למה הם לא מגוונים ומחפשים
מנכ”ל חיצוני זה טוב לחברה?
איריס בק, נדב שחר וחזי כאלו הם חלק מתופעה הולכת וגוברת של מינוי מנכ”לים חיצוניים לחברות. האם התקופה המשברית הנמצאת בפתח מגבירה את התופעה? תלוי את מי
“כשהתפקיד מגדיר אותך – אתה בצרה”
ד”ר אלדד רום, פסיכולוג ארגוני וראש המגמה להנחיית קבוצות במכללה למינהל, טוען כי הקלישאה “משבר הוא הזדמנות”, נכונה במיוחד במצב בו המנהל יורד מגדולתו. “דווקא בתקופה קשה
לא רק תוספת שכר: תמריצים יעילים לעובדים
אתם חושבים שכסף הוא התמריץ הטוב ביותר כדי להפוך עובדים ליעילים ומרוצים יותר? אתם טועים. הדרכים המפתיעות שבאמת עובדות כדי להגדיל תפוקה ושביעות רצון לקריאה לחץ כאן
