אלפי חיילים יוצאים מעזה. כך כדאי לקבל אותם בחזרה לעבודה
מספר חיילי המילואים שמשתחררים הולך וגדל, ואיתו האתגרים הכרוכים בחזרה אחרי תקופה ממושכת למקום העבודה • רבים מהם חשים ריקנות, בדידות וקושי להתחבר מחדש למשימות היומיומיות •
הפסיכולוג שמלווה חברות הייטק מסביר איך לנהל בזמן מלחמה
ד”ר אלדד רום מלווה חברות הייטק שחלק מעובדיהן נקראו לחזית, חוו אובדן או מתמודדים עם מצוקה נפשית • בראיון הוא מסביר את החשיבות של עשייה במצבי משבר
“בהייטק יודעים שהמתחרים לא מחכים”: בענף מתמודדים עם הימשכות המלחמה
שימוש בפרילנסרים, ראיונות עבודה באפטרים או בין מוצבים ואפילו עובדים שמחפשים לעצמם מחליפים – בהייטק נאלצים למצוא פתרונות יצירתיים למחסור בעובדים ■ בענף מתחילים לחשוב גם על
עד שהפנסיה תפריד בינינו
את המנכ”לים האלה לא תמצאו בבורסת שמות המועמדים לתפקידים שונים המתפנים במשק. הם חתמו קבע בלשכות שלהם, והמשנה שלהם יכול להמתין בסבלנות. למה הם לא מגוונים ומחפשים
מנכ”ל חיצוני זה טוב לחברה?
איריס בק, נדב שחר וחזי כאלו הם חלק מתופעה הולכת וגוברת של מינוי מנכ”לים חיצוניים לחברות. האם התקופה המשברית הנמצאת בפתח מגבירה את התופעה? תלוי את מי
“כשהתפקיד מגדיר אותך – אתה בצרה”
ד”ר אלדד רום, פסיכולוג ארגוני וראש המגמה להנחיית קבוצות במכללה למינהל, טוען כי הקלישאה “משבר הוא הזדמנות”, נכונה במיוחד במצב בו המנהל יורד מגדולתו. “דווקא בתקופה קשה
לא רק תוספת שכר: תמריצים יעילים לעובדים
אתם חושבים שכסף הוא התמריץ הטוב ביותר כדי להפוך עובדים ליעילים ומרוצים יותר? אתם טועים. הדרכים המפתיעות שבאמת עובדות כדי להגדיל תפוקה ושביעות רצון לקריאה לחץ כאן
מה עובדים רוצים?
שכר אינו הדרך היחידהלשמורעל שביעות הרצון של העובדים שני סקרים חדשים מגלים כי שיחות הערכה קבועות וחופשות מוסדרות חשובות לא פחות. למרות זאת, רק מחצית מהעובדים עוברים
שיחת משוב לא חייבת להתחיל באופן חיובי
ד”ר אלדד רום מנפץ מיתוסים לגבי שיחת המשוב המרתיעה, ומציע כמה טיפים שיהפכו אותה לאפקטיבית יותר לקריאה לחץ כאן
ראיון עם ד”ר אלדד רום \ כלכליסט – איפה עדיף לעבוד – בחברה קטנה או גדולה?
עבודה בחברה גדולה ומוכרת יכולה להיראות טוב בקורות החיים. עם זאת, אם אתם אנשים בעלי יוזמה, עצמאיים וחסרי סבלנות כנראה תעדיפו לעבוד בארגון קטן. לקריאת הכתבה בכלכליסט